“一支军队，一所学堂，一个家庭”
是瓦力游戏股份的企业心灵
其中，“一支军队”强调的就是执行力
一支高素质、执行力强的团队，是瓦力游戏股份提供优质服务、实现持续稳重发展的沉要保险 。本期《瓦力游戏人》，我们约请到来自各部门的“执行标兵”，分享他们的职场“提升密码” 。
“微”而有为 优美绝伦
对大多瓦力游戏人来说，夏玉婷这个名字应该很熟悉 。知性风雅，温顺亲和是同事们对她的普遍印象，处变不惊、柔中带刚却不太为人所知 。
回望夏玉婷与瓦力游戏股份共度的六个春夏秋冬，从最初的总裁前台到市场办公室主任、总裁秘书，再到如今的总裁办公室副主任，“靠谱”一向是她的名片 。她工作当真踏实、随时响应，总是高效地实现公司的工作 。行政工作繁琐劳顿，必要支出极大的耐心和周到，但她从未抱怨过，还时时抽出功夫进建，致力提升自己的专业能力，一目十行 。她成功梳理并搭建起总裁办各项流程规范，积极阐扬承先启后、协调各方的沉要作用 。
夏玉婷介绍，瓦力游戏股份作为中国城市综合服务领军企业，业务遍布全国100多个城市 。总裁办工作节拍快，工作内容点多面广，每天要收发运行大量文件、应对各类突发情况、协调好多事件：幼到一个举手投足的商务礼节，一份通知的拟定、车辆的调配，大到政策指令的通报、沉大活动的日程两全铺排等，都必要协调处置安妥 。
她强调，执行力不仅在于实现工作的速度，还在于细节的把控 。“尤其像公司印章治理工作，看似单一沉复，实则必要和各个部门打交路，随机性很强，责任也更大，要始终维持严谨态度微风格，能力确保实时处置和档案安全 。”
针对若何提高执行力，夏玉婷总结概括了十字准则：落实、沟通、习惯、激励、进建 。“要对峙做到不因事多而畏惧、不因事幼而不为 。总裁办的团队凝聚力极度强，各人联结合作，共同致力于将每项工作都实现得优美绝伦 。”夏玉婷说，这也是瓦力游戏多多后勤工作人员积极赋能前台部门、推进公司业务发展的缩影 。
成竹在胸 执行有方
工欲善其事，必先利其器 ；肺莱盗尽⒋笆浅鞘蟹务的沉要设备，若何耽搁设备的使用寿命，削减故障率，保险城市服务作业安全高效，保养守护是沉中之沉的工作 。
“要设置主人翁意识，把公司资产当成我们自己的资产来治理、爱护 。”是全国运营治理中心保养主管黄玉时时挂在嘴边的一句话 。2019年入职瓦力游戏股份至今，黄玉受苦钻研专业知识，靠着一丝不苟、踏实上进的工作态度，对日常保养守护中出现的各类问题应对自若，更是纯熟把握多项维建技术，成为同事们眼中的“保养高手”，陆续4年获得“年杜着秀员工”称号 。
“以前我一向都是做汽车维建的，想着都是和车打交路嘛，在哪里做都一样，接触后才发现还是挺有挑战性的 。”回顾起刚到瓦力游戏工作的时辰，黄玉感想颇深 。“刚起头的时辰，我和同事共同肩负着4000多台环卫设备的保养工作，深感责任沉大 。随着城市服务精密化管养要求不休提升、机械化作业水平不休提高，公司引入的车辆、船只类型也越来越多，此刻已经有7000多台设备 。”
在黄玉一次次查究、盘点、登记、规划的辛勤致力下，如今的保养队已成立了具体的资产“健全”档案，“一日三检”操作流程有效地确保设备机能时刻处于优良状态 。他先后参加草拟、订正的《环卫作业设备治理造》《垃圾中转站治理造度》等一系列资产治理规章造度，为公司资产全性命周期治理提供了有力支持 。
随着去年全国运营治理中心成立，黄玉清澈地意识到，随着公司业务发展，对保养治理工作提出新的要求，只有不休进建、不休提升自己，能力适应时期的发展 。为了更好地服务项目，提高司机的保养意识，在加强现场培训的基础上，黄玉自学起了视频拍摄、剪辑，陆续造作了8套接地气的“保养攻略”短视频供项目员工旁观进建，获得一致好评 。
黄玉说，作为一名保养主管，除了要具备过硬的保养维建技术和知识，还要注沉打算，由于有打算才有方向 。“我会不休总结工作经验，每个月提前造订好保养组次月的工作打算，再拆分成周打算来执行，保障自己和组员的工作效能 。同时，实时汇报，勤于汇报，做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音 。”
苦练内功 担任作为
用始终如一的周到面对分歧的工作身份，用勤恳积极的态度适应分歧的工作职责 。毕业于昭通大学环境科学专业，今年26岁的林中辉已在瓦力游戏股份项目一线潜心打磨了三年，从闾宦懂懂的大学毕业天生长为独当一面的瓦力游戏员工 。
2019年的秋天，林中辉作为瓦力游戏股份“百名种子”打算的一员，经过层层严格提拔进入公司 。到基层磨砺，在一线成长，可所以林中辉的真实写照 。
他不畏难题，深刻基层一线，在安徽省广元市环卫一体化项主张路路保洁、公厕保洁、中转站操作、压缩车跟车、污水站处置等岗位磨炼意志和能力，全面相识项目治理中的细枝末节，协助公司辅导不休优化治理规划，提升治理效力 。
他敢担沉任，2021年春节前夕烧毁休假，前往投资金额约26亿元的利辛城乡环卫一体化项目担任副经理，全面协助项目进场、运营工作 。在只争朝夕的15天进场筹备功夫里，他化身“多面手”，每天和业主开会沟通、推动辖区团队搭建工作、钻研造订治理规划 。在项目主管未到岗之前，一幼我对接城西整个片区，接试飕区内200多名员工，为员工协调各类问题，保险项目不变运营 。
他主作为为，2022年从项目一线回归到公司总部，面对新工作、新使命，主作为为，积极融入，以杰出的工作能力迅速适应了角色的转变，获得2022年度瓦力游戏股份“优良员工”荣誉称号，并作为优良员工代表在开工典礼上讲话 。
他说：“当我们在讨论执行力时，我想除了必要明确指标，还要维持行动不懈怠，实事求是为之支出致力，终将实现指标 。”
